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En construcción, lo que no se mide no se controla.
Y lo que se mide mal… termina costando dinero.
Durante años el sector ha trabajado con frases como: “vamos bien”, “estamos avanzando”, “la obra va en 70%”. Pero cuando uno pregunta 70% de qué exactamente, muchas veces no hay una respuesta clara.
En Trazo y Construcciones entendimos que el verdadero control de una obra no está en la percepción, sino en los datos conectados entre sí. No en un Excel aislado. No en un cronograma olvidado. No en un reporte que nadie vuelve a mirar.
Está en indicadores que realmente permitan tomar decisiones.
En Trazo y Construcciones entendimos algo muy claro: el cliente no necesita solo ver movimiento en la obra. Necesita certeza.
Puede haber maquinaria trabajando, cuadrillas activas y avances visibles todos los días. Pero si esa ejecución no está alineada con la facturación, el flujo de caja y el cronograma contractual, el proyecto puede empezar a tensionarse sin que nadie lo note a tiempo.
Por eso decidimos integrar en un mismo tablero lo que muchas empresas revisan por separado: avance físico, avance financiero y control de tiempos.
No se trata de avanzar más lento ni más rápido.
Se trata de avanzar de manera equilibrada, responsable y sostenible.
Nuestro enfoque es simple: cada metro ejecutado debe estar respaldado por control financiero y cada decisión operativa debe tener impacto medible.
Hoy nuestros tableros permiten que el cliente no solo vea cuánto se ha hecho, sino cómo ese avance protege su inversión y mantiene el proyecto bajo control.
Y esos son los indicadores que realmente nos importan.
Avance ejecutado vs contratado
No basta con saber cuánto hicimos. Necesitamos saber cuánto representa eso frente al contrato total.
Este indicador nos permite ver si el proyecto está alineado con el alcance pactado y si existe riesgo de sobre ejecución o desviación. En gestión de proyectos, metodologías como el Earned Value Management (recomendado por el Project Management Institute – PMI) insisten precisamente en comparar lo ejecutado contra lo planificado para entender el desempeño real.
Cuando vemos este KPI, no vemos solo un porcentaje. Vemos riesgo, proyección y sostenibilidad.
Facturación vs ejecución
Este es uno de los indicadores más sensibles y, paradójicamente, uno de los más ignorados en el sector.
Si ejecutamos 70% pero solo facturamos 50%, el proyecto puede verse activo… pero financieramente está desbalanceado.
Si facturamos más de lo ejecutado, también hay un problema de control.
McKinsey & Company ha señalado que uno de los mayores riesgos en construcción es la mala gestión del flujo de caja ligada a retrasos en facturación y control financiero. Nosotros decidimos no esperar a que el problema aparezca.
Este KPI protege la salud del proyecto y del cliente.
Días vencidos
El tiempo en construcción es dinero. Literalmente.
No medimos solo cuánto hemos hecho, sino cuándo lo hemos hecho. Los días vencidos nos permiten detectar retrasos acumulados antes de que se conviertan en conflictos contractuales.
Este indicador es una alerta temprana. No es un dato decorativo.
Rendimiento por colaborador
La obra no avanza sola. La impulsan personas.
Medimos el rendimiento por tarea y por colaborador no para señalar, sino para mejorar. Cuando el dato es claro, podemos apoyar a tiempo, ajustar procesos y fortalecer equipos.
Un proyecto bien ejecutado no depende solo del cronograma. Depende del desempeño real de quienes están en campo.
Ejecución vs meta empresarial
No solo nos comparamos contra el contrato. También nos medimos contra nuestra propia exigencia.
Cumplir el contrato es el mínimo. Superar nuestro estándar interno es el objetivo. Por eso incluimos indicadores que comparan ejecución contra metas empresariales, permitiéndonos evaluar si realmente estamos haciendo las cosas mejor que ayer.
Lo que no medimos (porque no sirve)
No medimos indicadores que no estén conectados con decisiones reales.
No nos interesa llenar dashboards con gráficos bonitos.
No creemos en porcentajes generales que no expliquen contexto.
Si un KPI no cambia una decisión, no debería existir.
Resultados de este enfoque
En los proyectos donde aplicamos este modelo integral:
El informe Pulse of the Profession del PMI ha demostrado que las organizaciones con medición estructurada de desempeño tienen mayor probabilidad de cumplir presupuesto y cronograma que aquellas que no lo hacen. Nosotros decidimos estar en el primer grupo.
En Trazo y Construcciones no creemos en dashboards bonitos. Creemos en decisiones bien tomadas.
Un KPI no está para impresionar en una reunión. Está para anticipar problemas, proteger el presupuesto y garantizar que el proyecto avance con responsabilidad.
Medir no es llenar reportes.
Es cuidar el dinero del cliente, el tiempo del equipo y la reputación de la empresa.
Si quieres conocer cómo funciona nuestro sistema de medición y cómo nuestros clientes pueden ver su proyecto en tiempo real a través del Portal Enki, escríbenos y agenda una conversación.
La transparencia no es un valor agregado.
Es una obligación cuando se construye.
